随着[两会] 的召开，信创市场被再次引爆。国务院总理李克强在几届全国人民代表大会的会议上作政府工作报告时多次指出，要优化和稳定产业供应链，增强产业链供应链自主可控能力。作为国家“十四五”发展目标的重要抓手，以信息技术产业为根基，通过科技创新，构建国内信息技术产业生态体系。
从长远看，今后5年将是信创的关键时期和高速扩张的时期。预计2023年起金融、电信和电力等8个关键行业国产化步伐将加快。针对信创产业，国家提出了“2+8+N”体系，并按照这个顺序逐步实现国产化替代。
“2”是指党、政。
“8”是指关于国计民生的八大行业，即金融、电力、电信、石油、交通、教育、医疗、航空航天。
“N”则指的是汽车、物流等各行各业。
作为信创起步最早的领域，党政部门在 2013 年便从电子公文系统开始信创起步试点，当前党政市级以上公文系统的信创改造已经进入收尾阶段，而后有望进一步纵向下沉至区县乡镇，横向拓展电子政务系统改造。
有专业人士预测，2023年央企的办公OA系统国产化率将达到50%；网安和数据中心等基础设施类系统国产化率达到30%；ERP等经营管理类系统国产化率达到20%；核心业务系统将开始试点。到2025年底，央企的办公OA系统将实现100%国产化；网信安全和基础设施、经营管理类系统国产化比例达到50%。
信创未来发展空间巨大，也是大势所趋，信创产业将会蓬勃发展，随之而来的是各关键行业国产化改造过程中的信息化建设项目管理的信创化，瑞友科技通过对信创项目的深入学习，并结合公司近20年对金融、通信等行业领域客户项目管理咨询及实施的经验，总结了一些当前转型期信创项目面临的普遍难点。
信创项目管理面临的难点
1、涉及信创项目多且建设时间长
企业的信创项目一般按年度开展，因此计划时间周期长，任务多；同时信创改造关联性强，改造会涉及多个项目同时并行，且还会面临攻克技术攻关的艰巨任务，或实现突破性的项目。过程中任何项目的延迟都将影响整体信创项目实施的验收，因此需要对信创项目进行全面集约化的管理。
2、产品技术更新层出不穷
国产化底层硬件、基础设施以及基础软件等性能不足，需要不断地更新优化；同时企业的信息化建设处于高速发展期，IT领域设备种类多、业务系统复杂，新的技术演进趋势如数字化转型、云原生等纷至沓来，此外，在数字经济时代，企业要具备更强的市场竞争力、快速应对业务需求，已经非常依赖于信息技术的支持，这对企业的IT建设不断提出更高的要求，对企业的IT人员不断提出更高的要求。
3、验收材料多
信创项目的安全性、合规性是管理的重点，会以各种安全、网络安全等级保护等测评，以及证监会、保监会等需要项目建设过程中按时提供监管合规性文档，以确保信创技术路线选择和资金占比不偏离，同时按监管要求项目执行过程需要保密合规。因此需要对电子文档以及纸质文档做全面的管理。
4、投资大
企业国产化改造需要投入大量的人力和物力，如基础设施软硬件设备的采购，信创相关的人员引进与培养，这就需要过程中随时把控项目的成本、进度、风险及合规性等进行监控和跟踪，因此需要建立标准的项目管理流程和实施要求。
5、信创经验不足
很多新参与信创建设的机构，由于缺少对信创体系化的认知容易在建设过程中顾此失彼，导致信创年度建设不达标，因此更需要具有信创实践经验的专业第三方协助进行。
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